水冷壁分廠黨支部全面貫徹“兩個(gè)一以貫之”，積極響應(yīng)公司黨委號(hào)召，把“兩提兩創(chuàng)”為主題的黨內(nèi)建功立業(yè)活動(dòng)作為分廠黨支部重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)，圍繞公司重點(diǎn)工程“安德里茨”“國能彬長”“華能正寧”等項(xiàng)目，注重發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用，持續(xù)推進(jìn)黨建和生產(chǎn)任務(wù)深度融合，全過程全方位實(shí)施技術(shù)改進(jìn)，確保項(xiàng)目高質(zhì)量完成，助力分廠各項(xiàng)管理工作提升。

今年年初以來，分廠黨支部加強(qiáng)思想引領(lǐng)，針對重點(diǎn)項(xiàng)目多次召開專題會(huì)進(jìn)行形勢任務(wù)教育、生產(chǎn)動(dòng)員、質(zhì)量宣貫；堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，不斷探索生產(chǎn)組織模式，逐步突破技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等方面的關(guān)鍵問題，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品可持續(xù)生產(chǎn)。

為確保各個(gè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目按期交付用戶，分廠每周組織召開專題會(huì)議，針對彎管、聯(lián)箱配套等工序進(jìn)行專項(xiàng)研討，制定階段性目標(biāo)，合理調(diào)配人員。黨支部倡導(dǎo)分廠員工充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的工作作風(fēng)，不斷深挖內(nèi)部潛能，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力落實(shí)班計(jì)劃，他們放棄周末休息時(shí)間，圍繞階段性目標(biāo)加班加點(diǎn)開展制造攻關(guān)。分廠全體黨員以“開局即沖刺”的奮斗姿態(tài)投入到緊張的生產(chǎn)任務(wù)當(dāng)中。計(jì)劃組、技術(shù)組黨員通過科學(xué)排產(chǎn)、加大班計(jì)劃量、加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)、嚴(yán)格落實(shí)考核機(jī)制、強(qiáng)化質(zhì)量管控等手段，提高分廠整體工作效率；生產(chǎn)一線黨員帶頭提高各班組計(jì)劃執(zhí)行力、增加工作時(shí)長，確保滿足各項(xiàng)目現(xiàn)場安裝進(jìn)度及質(zhì)量要求，全力滿足公司兌現(xiàn)合同需求，為公司完成全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

管屏生產(chǎn)制造

安德里茨堿爐項(xiàng)目是公司承制的首個(gè)黑液鍋爐部件項(xiàng)目，該項(xiàng)目生產(chǎn)制造難度大且工期極其緊張。面對艱巨的生產(chǎn)制造任務(wù)，分廠班子帶頭研究產(chǎn)品質(zhì)量要求、制造工藝方案、質(zhì)量記錄追溯方案，創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式、優(yōu)化制造工藝流程、完善生產(chǎn)過程質(zhì)量管控措施，先后突破MPM焊接、彎管、扁鋼端部切角、管屏組裝、管屏與集箱裝焊、扁鋼端部包角焊、管屏總裝以及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)品防護(hù)等技術(shù)和質(zhì)量管控難題。黨員總計(jì)劃員宮再勇協(xié)助分廠班子牽頭抓總、內(nèi)外協(xié)調(diào)，確保協(xié)作件和上、下段管屏的配套性；作業(yè)計(jì)劃員董慶緣、張健和薛宇嘉等協(xié)同配合，確保管子備料、MPM焊接、彎管和管屏裝配等生產(chǎn)環(huán)節(jié)相配套，保障鰭片管、彎管滿足上下段管屏組裝進(jìn)度，確保生產(chǎn)持續(xù)性；黨員工長萬雪峰、李濱在堿爐生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范要求，配合技術(shù)人員認(rèn)真細(xì)致解決質(zhì)量問題。自項(xiàng)目開工以來，萬雪峰發(fā)揚(yáng)共產(chǎn)黨員吃苦耐勞的精神，不顧身患糖尿病、支氣管炎、肺結(jié)節(jié)等疾病，克服全身乏力等病癥，放棄周末休息時(shí)間，堅(jiān)守生產(chǎn)一線，帶領(lǐng)職工加班加點(diǎn)開展生產(chǎn)制造攻關(guān)，堅(jiān)決完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，確保堿爐產(chǎn)品按期交付用戶、滿足用戶需求。經(jīng)過近半年的不斷摸索，水冷壁分廠適應(yīng)了此類單件大批量的產(chǎn)品和勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)組織，為產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定了基礎(chǔ)。

生產(chǎn)制造前技術(shù)交底培訓(xùn)

神華國能彬長低熱值煤660MW超超臨界循環(huán)流化床鍋爐示范項(xiàng)目為國家煤炭清潔高效利用和新興節(jié)能技術(shù)科技示范項(xiàng)目。其中，后煙道前包墻、后煙道頂棚管、高溫再熱器、高溫過熱器是分廠重點(diǎn)攻關(guān)的部件。為確保按期兌現(xiàn)合同，分廠黨支部高度重視，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，號(hào)召黨員發(fā)揮先鋒模范作用，積極投身到該項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)中來。后煙道前包墻主要由8套凝渣管、包墻管屏及剛性梁附件組成，凝渣管的組裝與焊接的難度較大且熱處理后單支管子易發(fā)生變形，黨員許寧、遲慶等積極與工藝部門溝通，研究優(yōu)化工藝方案，認(rèn)真研讀圖紙，不斷嘗試裝配方法和工藝技術(shù)的創(chuàng)新，設(shè)計(jì)出一套裝配與電焊相互配合對稱焊接的凝渣管組裝方法，解決了單支管焊后變形的難題；裝焊工段黨員辛彥濱超前準(zhǔn)備，加班加點(diǎn)摸索管屏固定方法，帶領(lǐng)分廠青年骨干經(jīng)過數(shù)次反復(fù)嘗試，終于找到了最佳防止熱處理變形的方案，在保證質(zhì)量前提下，確保用戶需求。在后煙道頂棚管的生產(chǎn)中，針對每屏2根管、共194屏管屏需要成排彎的情況，黨員工長王學(xué)敏、黨員工具工裝員李德斌創(chuàng)新思維，設(shè)計(jì)制造多屏管屏同時(shí)成排彎制的工裝，大幅度提高管屏成排彎的效率；黨員辛艷濱、遲慶和入黨積極分子李明宇共同研究管屏預(yù)組裝方案，確保管屏幾何尺寸滿足要求。高溫再熱器和高溫過熱器為新型不銹鋼材料首次應(yīng)用在膜式壁產(chǎn)品中，分廠班子積極主動(dòng)邀請質(zhì)量管理部、工藝部和材料研究所等單位技術(shù)人員進(jìn)行產(chǎn)品交底，研究制造工藝流程、質(zhì)量防控措施等，入黨積極分子李明宇、王瑤、張晨旭等結(jié)合生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，對綜合工藝、焊接工藝等方面的要求和措施形成操作指導(dǎo)書，進(jìn)行產(chǎn)前交底和培訓(xùn)，目前高溫再熱器管屏的MPM焊接順利進(jìn)行中。

后煙道頂棚管預(yù)組裝

華能正寧項(xiàng)目1#爐其它膜式壁部件已全部產(chǎn)成，現(xiàn)場對中部散管管屏的需求異常迫切，但受到分廠生產(chǎn)場地的限制，廠內(nèi)已不具備生產(chǎn)條件。分廠班子急用戶之所急，精細(xì)研究此產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，提出異地進(jìn)行散管和鰭片、密封板的手工裝焊，再回到分廠內(nèi)進(jìn)行對地樣、水壓試驗(yàn)、組裝集箱、熱處理及后續(xù)工序的方案，以緩解生產(chǎn)場地壓力、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品交付。在生產(chǎn)管理部、預(yù)熱器公司的配合下，異地生產(chǎn)的方案落地實(shí)施。在異地生產(chǎn)過程中，入黨積極分子張剛、李明宇進(jìn)行生產(chǎn)場地、生產(chǎn)裝備的協(xié)調(diào)準(zhǔn)備和技術(shù)服務(wù)；管屏回到分廠后，分廠黨支部異形管屏生產(chǎn)質(zhì)量攻關(guān)先鋒隊(duì)帶頭落實(shí)表面質(zhì)量、形位尺寸、內(nèi)部清潔度、通球等質(zhì)量控制措施，產(chǎn)品生產(chǎn)正在順利進(jìn)行中。

中部散管管屏裝焊集箱

特變電樓蘭項(xiàng)目的側(cè)水冷壁中部、水冷壁延伸包墻及底包墻及平山敬業(yè)水冷壁等部件正在加班加點(diǎn)的生產(chǎn)中；盤江新光、國投欽州等項(xiàng)目進(jìn)入了最后的收尾階段；國能晉江屏式中溫過熱器、屏式高溫過熱器和水冷屏已開始備料，其他在制項(xiàng)目均在緊鑼密鼓地推進(jìn)中。

下一步，水冷壁分廠黨支部將繼續(xù)圍繞公司重點(diǎn)項(xiàng)目，精準(zhǔn)施策，真抓實(shí)干，帶領(lǐng)分廠全體黨員傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)只爭朝夕的拼搏精神，迎難而上，突破創(chuàng)新，以高昂的精神風(fēng)貌圓滿完成兌現(xiàn)合同工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展再創(chuàng)佳績。